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Socios Estratégicos

Convenios

Diplomado Internacional en Dirección de Proyectos

Código: GESAP_PMP
Stock:  Disponible
Inversión: S/. 5530.00

¿Qué es el Project Management Institute (PMI)?

El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde del 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 700.000 miembros en cerca de 170 países. El principal objetivo es promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

Objetivo del diplomado

Proporcionar al participante una preparación integral, teórica y práctica, especializada que permita reforzar los conceptos, terminologías y estructuras de la Gestión de Proyectos para entender los vínculos entre sus procesos y subprocesos.

Contenido del diplomado


* Curso de preparación para obtener la certificación "Project Management Professional” (PMP)® - 120 Horas


- La Gerencia de Proyectos

    • Proyecto y gestión de proyectos.

    • Gestión del portafolio y de programas.

    • Proyectos y planificación estratégica.

    • Oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización.

    • Factores ambientales de la organización.

    • Ciclo de vida del proyecto vs. Ciclo de vida del producto.

    • Fases del proyecto y sus relaciones.

    • Involucrados en el proyecto.

    • Estilos organizacionales y su influencia en la gestión del proyecto.


- Procesos de la Gerencia de Proyectos

    • Grupos de procesos de la gerencia de proyectos.

    • Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos.


- Gestión del Alcance del Proyecto

    • Planificar la Gestión del Alcance.

    • Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto.

    • Definir el alcance del proyecto.

    • Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS).

    • Verificar el alcance del proyecto.

    • Controlar el alcance del proyecto.


- Gestión del Tiempo del Proyecto

    • Planificar la Gestión del Tiempo.

    • Identificar las actividades del proyecto.

    • Secuenciar las actividades del proyecto.

    • Estimar los recursos de las actividades del proyecto.

    • Estimar la duración de las actividades.

    • Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.


- Gestión de Riesgos del Proyecto

    • Planificar la gestión de Riesgos.

    • Identificar Riesgos.

    • Análisis Cualitativo de Riesgos.

    • Análisis Cuantitativo de Riesgos.

    • Planificar la Respuesta a los Riesgos.

    • Monitoreo y Control a los Riesgos.


- Gestión de la Integración del Proyecto

    • Desarrollar del Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter).

    • Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.

    • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.

    • Monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto.

    • Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto.

    • Cerrar el proyecto o una fase.


- Gestión de Costos del Proyecto

    • Planificar la Gestión de Costos.

    • Estimar los costos del proyecto.

    • Presupuesto del proyecto.

    • Controlar los costos del proyecto.


- Gestión de Calidad

    • Planificar la calidad.

    • Realizar aseguramiento de Calidad.

    • Realizar control de calidad.


- Gestión de los RRHH

    • Desarrollar el plan de RRHH.

    • Adquirir el Equipo de Proyecto.

    • Desarrollar al Equipo de Proyecto.

    • Dirigir al Equipo de Proyecto.

    • Habilidades Blandas.


- Gestión de las Comunicaciones

    • Planificar la Gestión de las Comunicaciones.

    • Gestionar las Comunicaciones.

    • Controlar las Comunicaciones.


- Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

    • Planificar las adquisiciones.

    • Efectuar las adquisiciones.

    • Controlar las adquisiciones.

    • Cerrar las adquisiciones.


- Gestión de los Interesados

    • Identificar a los interesados.

    • Planificar la gestión de los interesados.

    • Gestionar el compromiso de los interesados.

    • Controlar el compromiso de los interesados.


* Curso Oficial Scrum - 16 Horas


¿Qué es Scrum?

Scrum es un marco ágil para el desarrollo de proyectos complejos. Scrum originalmente se formalizó para proyectos de desarrollo de software, pero funciona bien para cualquier ámbito complejo e innovador de trabajo, las posibilidades son infinitas.

Scrum como tal no es una metodología, es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto. Los roles principales en Scrum son el Scrum Master, que mantiene los procesos y trabaja de forma similar al director de proyecto aunque desde una perspectiva diferente a la que conocemos, el Product Owner, que representa a los stakeholders (interesados externos o internos) y es dueño de los requisitos, y el Team que incluye a los desarrolladores.

Beneficio del uso de Scrum


Scrum permite que los equipos de trabajo mejoren calidad, productividad, motivación, compromiso y satisfacción con su trabajo. Adicionalmente ha reportado una serie de beneficios, de los cuales podemos mencionar los siguientes:

- Gestión de expectativas del cliente basada en resultados tangibles.

- Flexibilidad a cambios: adaptabilidad a necesidades del cliente.

- Soporte a la innovación.

- Resultados anticipados (Time to market).

- Reducción en la cantidad de horas extra trabajadas.

- Mayor satisfacción de clientes y usuarios.

- Un equipo motivado, creativo y que disfruta su trabajo.

Contenido del curso


- Visión General de Agile y Scrum


    • Visión General de Agile.

    • Manifiesto Ágil.

    • Principios Ágiles.

    • Métodos Ágiles.

    • Visión General de Scrum.

    • Ventajas de Scrum.

- Roles en Scrum


      • Roles Principales.

      • Roles Secundarios.

      • Product Owner.

      • Scrum Master.

      • Scrum Team.


- Fases de un Proyecto Scrum

    • Iniciación

    • Planificar y Estimar.

    • Implementar

    • Revisión and Retrospectiva.

    • Release

    • Entradas, Herramientas y Salidas de cada proceso en cada una de las fases.


- Escalando con Scrum

    • Escalabilidad de Scrum.

    • Scrum en Programas y Portafolios.

    • Reunión de Scrum de Scrums (SoS Meeting).

    • Transición hacia Scrum.

    • Mapeo de Roles Tradicionales con Roles Scrum.

    • Manteniendo la participación de los Interesados.

    • Importancia del Soporte Ejecutivo.

Beneficios

  • Curso de Certificación Internacional respaldado por SCRUMStudy (Global Accreditation Body for Scrum and Agile Certifications).

  • 3 Exámenes de certificación GRATIS: Scrum Fundamentals Certified (SFC™), Scrum Developer Certified (SDC™), Scrum Master Certified (SMC™).

  • Otorga 16 PDU's.


* Taller vivencial de habilidades blandas - 16 Horas


¿Qué aprenderemos?

En este curso aprenderá a:

  • Formar y conducir un Equipo de alto rendimiento.

  • Motivar a los miembros de su equipo y destapar así su máximo potencial.

  • Liderar a diferentes personas según su nivel de madurez.

  • Definir Objetivos de trabajo, metas de rendimiento y desarrollo para tu equipo.

  • Realizar un correcto seguimiento de las tareas así como Dar y Recibir Feedback.

  • Administrar efectivamente tu tiempo aprendiendo las claves de la Delegación Efectiva.

    Contenido del curso

    - Introducción al liderazgo

      • ¿Qué es el Liderazgo?

      • Liderazgo versus Poder.

      • ¿Se hace o se nace?

      • Diferencia entre Management y Liderazgo.

      • Tareas fundamentales del líder.

      • Características del líder.

      • Estilos de Liderazgo.

      • Características de líderes exitosos.

      • La actitud y el entorno.

      • Competencias clave de los líderes.

      • Comunicación y el poder de la palabra.

      • El líder que escucha y entiende a las personas.

      • Negociación y resolución de conflictos.

      • Líder desarrollador de líderes.

    - Liderazgo Personal

        • Qué es el liderazgo personal.

        • Efectividad Personal.

        • Proactividad y responsabilidad.

        • Tomar la iniciativa.

        • Lenguaje reactivo versus lenguaje proactivo.

        • Los círculos de preocupación e influencia.

        • Técnicas de persuasión.

        • Objetivos Personales.

        • Definición de objetivos personales.

        • El Master Plan.

        • Roles y metas.

        • El manejo del tiempo.

        • El valor de la asertividad.

     

    - Liderazgo de Equipos

      • La diferencia entre jefe y líder.

      • ¿Qué debe hacer un líder de equipos?.

      • La inteligencia emocional y el liderazgo.

      • Liderar con el ejemplo.

      • La función clásica del gerente.

      • Tareas delegables e indelegables del Líder.

      • ¿Qué hace trabajar a las personas?

      • Impacto del líder en el equipo de trabajo.

      • Definición de objetivos de equipo.

      • El valor del feedback.

      • El tiempo del líder y la delegación.

      • El líder motivador.

      • El líder coach.

      • Manejo de relaciones hacia arriba.

      • La red de contactos del líder.


    - Liderazgo de Organizaciones

      • Ley de la navegación.

      • La alineación estratégica.

      • Visión, misión y valores.

      • La claridad de objetivos.

      • Construcción de la confianza.

      • El líder que conecta con la gente.

      • Claridad de comunicación.

      • El círculo íntimo del líder.

      • La ley del apoyo al líder.

      • El valor del sacrificio.

      • Decisiones difíciles del líder.


    Modalidades

    - Presencial

      • Lugar: Av. Javier Prado Este 560 Ofc. 2303 - San Isidro

      • Duración: 150 Horas.

    Ventajas Competitivas

    • Diplomado Internacional respaldado por el PMI® y ScrumStudy.

    • Otorga 120 PDU's.

    Inicios y Costos

    • En todas nuestras modalidades, el costo es de S/. 5530 (Incluye I.G.V.).


    Consideraciones

    • PMP, PMI and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.


      Cantidad:
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